维基体育官方平台现在国产十大运动品牌的排名是什么？说实话，在运动尖端方面，国货还与耐克阿迪亚瑟士等等有着不小的差距，还希望国货好好加油，在科技方面多下下功夫，少一些花里胡哨的东西吧！
如今国产品牌越做越好，运动品牌的口碑更是驰名中外，这也代表我们国产运动品牌更有分量了，大致的前十名如下（个人观点）
其实后面几名大差不差了，前几名还是很有看头和选择的。近些年来安踏成为了继耐克阿迪之后的第三大全球运动品牌，品控做的也很好。
李宁近些年来也是赶上了国朝，发展趋势也越来越好，更新速度与设计都有了一个飞升的跨度，紧跟潮流发展还是很客观的。
特步这个老牌子也不用多介绍了，几乎是在我小时候看电视，广告宣传就很大，尤其是那时候还赞助了天天向上，知名度几乎是家喻户晓，老品牌了，性价比没话说。
这些国货品牌近些年都是越做越好了，性价比都不错，如今出了新疆棉花一事，国产运动品牌势头越来越好了~
安踏篮球鞋里面非常有名的一款，颜色有多种选择，实物你图片的色彩和质感好上好几倍，水晶底的设计也是非常的好看，其他的介绍真的就不用多说，安踏这波真的是证明了自己，有用心在做产品，这双kt5无论从那个配色都推荐入手，非常适合跑动接球跳投和追求稳定的射手，做工以及配置也十分良心！！
这款颜值非常高，就连李佳琦也是在直播间推荐过的，想买一双质量有保证而且不那么贵的，也不想买无品牌的，完全可以盲入这一款。
这款炙热系列老爹鞋上脚也非常好看，舒适度有8分，比较软，会有一些重，但是老爹鞋一般都不轻，很好配衣服！价格为也比较划算，领券购买更便宜！
整双鞋子体验下来，非常的柔软舒适，就如同安踏介绍的一样，软到刚刚好，非常适合平时走路或者低强度的运动，价钱非常实惠，整套优惠券算下来200来块的价格就可以入手，总的来说还是特别值得购买的，非常安利！！
这款事春季新款，上脚感觉很舒适，非常透气，并且还耐磨防滑。颜值也是非常高，经典撞色拼接，复古味十足，这款的颜色也比较多，可以选自己喜欢的，老爹鞋就是百搭啊。
上身非常好看，有三个配色，白色，黑色，藏青色，彩色织带袖子点缀，上身还是可以的，棉质材质，舒适透气，胸前一个还有一个Lining印花，穿出去十分减龄（像个学生）
薇娅直播间种草的鞋子，本来不会喜欢这样的鞋，结果薇娅一穿，真的太好看了！并且这款鞋子男女同款，还可以安排对象一起穿！！舒适度和颜值都没得挑，性价比超级高，当时买的时候还送了华晨宇的海报（不知道现在送不送）。
国产比较著名的运动鞋品牌比如安踏、乔丹、沃特、361°、匹克、阿迪王、鸿星尔克、贵人鸟、cba雷速、双星、回力、特步等等。
最近运动品牌发生了很多事，很多跑友私信我让我出一期国产跑鞋，我也把我最喜欢的一双国产跑鞋列在下面，如果让我选一双最喜欢的国产跑鞋，我会选下面几双！
鸿星尔克：年轻、阳光、时尚是鸿星尔克打造的品牌品牌核心理念，代表着鸿星尔克积极乐观的品牌态度。因此鸿星尔克运动鞋款式众多、类型多样、配色各有不同，让不同的消费者都能购买到一款合适的运动鞋。
运动鞋，是根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的鞋子。运动鞋的鞋底和普通的皮鞋、胶鞋不同，一般都是柔软而富有弹性的，能起一定的缓冲作用。看看我们安踏大哥的这款
我现在这款是2019年的款，我看了看这款2021年的款式，配色有些不同，气垫的样式比较相似。我穿这款鞋的感觉（2019年），有些重，但是很透气，春夏穿着非常舒服，没有什么缚脚感。
李宁未来超过安踏的机会还是比较小 安踏的体量太大了 而且签下来汤普森这样尽职的代言人 又做星岳系列冲击高端市场 本来在500以下的中端市场就占优势 在1000以上的市场又呈进攻态势 更别说还手捏一堆外国品牌 以后称霸的时间还很长。安踏现在缺的只是像䨻 态极 q弹这种又有噱头 又有实力的招牌科技。
特步以后应该是敌不过匹克 361度。特步一直没重视运动科技，靠签娱乐明星和营销 抄袭。在大家都在发展种地科技的时候 特步一直拿不出可以一战的科技 签下了林书豪 却错过了最火的那一段时期 做出的流云4 没卖点 没热度。特步完全错过了国产大发展的时代。
匹克和361度未来应该会在国产第三的位置竞争的很激烈。匹克依靠态极科技 加上闪现系列 营造了不错的品牌形象。361之前在跑鞋市场口碑还不错，篮球市场没怎么做 品牌形象也不如匹克 但是签下了戈登这个宝贝 搭载q弹科技的big3 在扣篮大赛秀了一把，后来出的禅戈系列口碑也不错 马上乘热打铁又要出可兰一代 戈登一代 ，跑鞋休闲鞋市场 积极搞联名款赚足眼球 未来可期。
中国体育一直是中国人的骄傲，也一直备受关注。中国运动服装品牌也一直蒸蒸日上，排行榜上的那些品牌你都清楚吗？
李宁Lining(世界品牌,中国体育用品行业领跑者,第一家赞助亚运会中国体育代表团中国体育用品企业)
安踏Anta(成立于1994年,中国驰名商标,中国名牌产品,中国质量免检产品,体育用品行业的领跑者)
特步XTEP(中国500比较具价值品牌,中国名牌产品,国家出口商品免验,中国质量500强,中国驰名商标)
乔丹Qiaodan(中国驰名商标,成为第十一届全运会部分省级代表团合作伙伴及运动装备独家赞助商)
匹克PEAK(中国名牌,中国驰名商标,中国航天事业合作伙伴,中国三大运动鞋及篮球鞋品牌之一)
鸿星尔克ERKE(国内领先体育运动品牌,中国驰名商标,中国名牌,中国500比较具价值品牌,亚洲品牌500强)
1、李宁李宁可谓是当之无愧的龙头了，前几年李宁还因为库存积压导致濒临破产，不过李宁的靠一双悟道鞋又从新火了起来，相信很多8090后的初中高中都有一双李宁鞋吧，那个时候可是有钱人的标配呢！
2、飞跃最近国货飞跃被法国人带出国门之后又迅速在国内走红了，飞跃的联名款更是被很多时尚明星热追，而飞跃鞋也在国内开始有了一席之地。
3、安踏1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在中国香港成功挂牌上市。
4、回力回力鞋相比很多人都穿过啦，它的价格便宜而且非常的好穿，性价比要不匡威好很多，缺点就是容易开胶了。
5、特步他是时尚的运动前卫、时尚、个性、自由。特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。
坊间流传5大国产运动品牌，但排名在各大权威或非权威的排名机构口中名单有着些许出入，一般有3个版本。
这3个版本其一是国产5大运动品牌为安踏，李宁，特步，鸿星尔克，361度。其二是国产5大运动品牌为匹克，李宁，特步，鸿星尔克，安踏。其三是国产5大运动品牌为安踏，李宁，特步，匹克，361度。可以看到有3个品牌在3进2。
其实这6个品牌在国人眼中都是非常出色的运动品牌，那这6大运动品牌靠着什么立足世界，叫板以耐克，阿迪达斯为首的一众国际大牌呢？
安踏立足世界的方式是品牌创始人的眼光和眼界，在1999年的时候创始人丁世忠就敢拿出300万签下奥运冠军孔令辉为品牌代言，而当年安踏一年的利润也只有400万。
这样的气魄一直贯穿安踏品牌发展的始终，现在安踏已经成为国内最大，世界上仅次于耐克的世界第二大运动品牌。
这一份成绩的背后，与斐乐（FILA）中国对安踏整个品牌的贡献不言而喻。在斐乐（FILA）深陷囹圄的时候，安踏拿下了斐乐（FILA）在大中华区的代理权。现在斐乐（FILA）已经成为安踏叫板国际大牌的重要战力，斐乐（FILA）所主打的高端时尚运动产品线深受年轻消费者的推崇。
靠着斐乐（FILA）百年品牌积淀，和强大的品牌影响力是安踏叫板耐克，阿迪达斯的关键。而斐乐（FILA）对安踏营业收入的贡献一度超过了安踏的主品牌，可见安踏对斐乐（FILA）的重视。
正是尝到了斐乐（FILA）带来的甜头，安踏又陆续收购了高端户外始祖鸟，滑雪运动品牌迪桑特等多达三十个品牌，安踏正一步一步打通自己的产品链，丰富自己的产品矩阵。
李宁立足世界的两条生命线是专业运动和时尚运动，李宁在2008年后有过一段盲目扩张的迷茫期，那个时间段李宁甚至有着倒闭的风险。
随着创始人李宁的回归，李宁痛定思痛，理清了自己的产品路线。目前李宁的跑鞋矩阵和篮球矩阵都是国产运动品牌中非常完善的。
李宁的飞电竞速跑鞋甚至在“世界6大马拉松大满贯”之一的柏林马拉松上成为了前3名选手的战靴，要知道阿迪达斯的adidas adizero adios 系列和耐克的nike vaporfly next% ，Nike ZoomX Vaporfly NEXT% 系列几乎统治力国际马拉松赛事。飞电能稍稍的占据一席之地非常难得。
而李宁的驭帅13䨻，驭帅14䨻，韦德之道8，韦德之道9是公认的国产篮球鞋中的T0级别，其缓震能力甚至可以叫板阿迪达斯和耐克。
在专业运动领域的发力，并没有阻止李宁在时尚运动领域的步步为营，2018年李宁的子品牌中国李宁登上了纽约和巴黎的时装周。可见李宁在理清战略路线后，品牌正在一点一点地壮大。
特步立足世界的产品线是跑鞋，借助国民马拉松热潮，特步大力赞助马拉松赛事，尤其是自家大本营的厦门马拉松，大大提升了品牌知名度和美誉度。
厦门马拉松赛事中有超51.03%的精英跑者选择了特步的跑鞋，男子组的前9名更是有7位都选择了特步旗下的旗舰慢跑鞋160X PRO。
加上19年特步获得了国际跑鞋品牌有着百年历史的索康尼的中国代理权，让特步的品牌基因里深深镌刻着跑步两个字。
鸿星尔克是6大运动品牌里存在感最低的一个，论专业度和时尚感与其他的5大品牌相比似乎都没有非常明显的优势。‘
但是鸿星尔克一直都是默默耕耘的企业，去年靠着网友的力量鸿星尔克着实火了一把，也让人们再度想起了这个口号为TO BE No.1的国产品牌。
而361度和匹克的立足之本分别是跑鞋和篮球鞋，361度借助前亚瑟士（Asics)研发团队的技术底蕴，早已在国际上闻名遐迩，广受跑步圈认可。匹克在2019年推出的态极中底技术对标了阿迪达斯的boost科技，而且匹克还有意的签下了尼·帕克、德怀特·霍华德等NBA球星。
我们可以看到国产运动品牌已经完全抓住了一个运动品牌发展的黄金密码，时尚性和专业性。而跑步和篮球是世界范围内，也是国人接受和认可度最高的两项运动。所以国产运动品牌才会持续在时尚度，专业跑鞋和专业篮球鞋上持续发力。
这取决于您的这个排名包不包含近些年来开始时兴的户外品牌？诸如探路者、凯乐石、伯希和、骆驼等等之类。
排除这些的话，按传统运动品牌排，前面几位相对是比较好排的，按近几年的产品销售数量规模及发展势头来看，排名如下↓
后面相对就比较难排，大致应该是贵人鸟？锐克？多威？必迈？金莱克？再然后还有双星？回力？飞跃？后二者似乎如美国品牌冠军，由运动品牌变身为潮牌。
这个估计很多人还会认为李宁得排第一，但实际上现在安踏的实力比李宁强的不是一星半点。安踏现在是继耐克、阿迪之后的全球第三大运动品牌。李宁近几年名声大主要是赶上国潮好时机了，想干掉安踏还得有足够长的路要走。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。李宁篮球鞋、跑鞋等，深受消费者喜爱。
安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安踏在国内运动鞋10大品牌具有举足轻重的作用。
361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一。
特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。
“TO BE No .1”倡导的是一种坚韧、拼搏的奋斗精神，是敢为天下先、争做第一的决心和勇气，是不息的追求和旺盛的斗志。鸿星尔克代表了不屈服于平庸的有志之士对成功、对冠军的渴望和追求，是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神、企业理念、及消费者心理融为一体的精神超越和延伸。
匹克品牌主体消费群定位在18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休闲时尚鞋服潮流。倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神，崇尚执著为理想和目标奋斗，勇夺第一的人生境界。
幸运叶子于2003年10月5日创立，具有优质的商品及更优惠的价格，多种付款方式以及快速的全国配送，人性化的退换货事宜，所有产品为原厂正规包装。主要经营国际运动品牌服饰和鞋子，合作的品牌主要有:耐克、阿迪达斯、卡帕、李宁、匡威等国际运动品牌。在5年的不断累积创业下，幸运叶子借助网络销售平台打开了销路联络很多客户，已经得到了各大省市的认可;销路范围大致集中在沿海、山东、江苏、浙江、广东、上海、福建等地，供货商也稳定了五大省市，江苏、浙江、上海、湖北、北京。
从2008年的“贵人鸟，无人可挡”，到2009年“生活，就是一种运动”，再到2010年的“运动快乐”，贵人鸟通过一系列的品牌宣传推广策略，逐步探寻到运动的DNA;将“运动快乐”这一全新的运动文化理念，植入广大消费者心中，推动贵人鸟品牌在竞争白热化的体育用品市场上，以差异化、个性化的高姿态再上新台阶。
德尔惠是一家致力于运动鞋服及配饰研发、生产、行销为一体的国内知名体育用品企业。德尔惠紧随运动生活化的产业趋势，以极限运动为载体，诠释自由活力、挑战超越的品牌精神;以街头展现潮流，彰显年轻、酷动的品牌个性，倾力打造中国运动生活产业的潮流品牌。最为国产运动鞋10大品牌中的新锐，德尔惠的潮流日新月异。
金莱克拥有国内一流运动鞋、服装科研开发实力。公司下设有设计开发中心，众多来自及香港的精英设计师，采用先进的研发设备，计算机辅助设计及电脑配色等成熟手法，面向市场，始终坚持以东方年轻人休闲时尚文化为核心来设计产品，选材非常精致，并严格按照ISO9002质量管理体系组织生产，保证了产品风格之完美特色和良好的品质。
我知道在面对这个问题时，很多人的回答会是“李宁”。其实安踏不仅早已超过李宁，更在2022年超过了耐克中国。2022年，安踏的销售额为536亿元，而李宁为258亿元，已超过李宁两倍（不知您看到这个数字后是否惊讶）。即便此前李宁有过经营方向的战略失误，而让安踏抓住（天上掉馅饼的）机会，但面对2022年的数据，还是令人感慨不已。我们的问题是，究竟为何会是这样？
2012年之前，李宁是国产品牌绝对大哥，但就在是年，安踏超过李宁，这段时间究竟发生了什么？2012年，各种形势一片大好，国产品牌刮起国际化浪潮之风，大家都希望走向世界。而安踏在2009年收购了意大利品牌斐乐——这是安踏腾空而起的转折点。上文所说的安踏集团2002年的销售额536亿元中，其中斐乐为215亿元，占总额的40%，也为安踏超过李宁，甚至超过耐克中国发挥了很大作用。
您可能会问，那其他国产品牌没有想到收购外国品牌吗？当然有，其实其他国货厂家不仅能收购外国品牌，也同样具备安踏的渠道体系和研发能力，但为何只有安踏能一枝独秀？因为安踏做对了一件非常关键的事情（这件事也是其他厂家没有做好的）：产品定位。斐乐的定位为时尚运动，而其他厂家基本定位为纯功能运动产品。这是斐乐的成功秘诀。此前，耐克的dunk系列已经证明了“时尚运动范儿”的成功，斐乐的“意大利风格+时尚运动范儿”也一炮而红。
近日，NBA球星欧文被爆料与安踏签约。虽然此消息尚未被确认。彪马、阿迪、李宁与安踏都有意于欧文。安踏当然对欧文志在必得，但眼前的问题只有一个——安踏签约欧文，欧文则必须在场上场下均穿着安踏，竞品在任何场合都不可出现（我不知道这是否是一个苛刻的条件）。安踏需要欧文，但也需要欧文端正态度，球在欧文一方。5月25日，欧文官宣自己将迎来新的代言（李宁显然不在考虑范围之内），如果安踏与欧文合作成功，将成为国内大牌与现役NBA一线明星的联袂出演。
说到欧文，湖人在季后赛被淘汰后，下赛季引进欧文也是湖人队的话题之一，如果欧文代言安踏，又可以在詹姆斯身边打球，这个广告效应真是呈几何倍数增长——赚大了。
如果您问安踏有何缺点，我能想到的就是价格稍高——若干年前与匹克，鸿星尔克同一级别的品牌如今的价格与此二者已经云泥之差。
3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。
面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。
2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线种品类。智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。产能效率提升21%-28%。管理结构精简15%，成本同比降低11%。2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。
安踏的智能升级仍在进行。作为造粒数字化自动产线的延伸，车间AGV智能物流机器人项目也正在推进中。不久后，AGV机器人将融入生产环节，自动为产线补料，计量、码垛完成后，AGV还会将混炼完成的颗粒自动送往下一生产环节。
DTC (Direct to Consumer直面消费者)是通过直面消费者来实现“一个中心三个重塑”，以消费者为中心进行人、货、场的重塑，从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环，推动品牌升级。其中的关键有两点：一是通过重构全渠道模式，更精准地定义内容和场景，加强与消费者线上线下的连接和互动，提升品牌粘性和消费者体验；二是以消费者大数据驱动商品运营，逐步实现商品全价值链从自动化到智能化的进阶，提升商品效率。通过DTC模式形成直营在线下，社群在线上，会员在中间，数字化穿针引线，人、货、场紧紧联系在一起，持续形成正向反馈。实施DTC模式，安踏品牌直接向消费者提供商品，再基于品牌过往累计的海量消费者数据，迅速对产品、营销、体验感进行调整，以提高运营效率和用户留存率，同时利用大数据分析全国所有门店的实时营运数据，深化会员价值。1、逆境中寻找信息化零售变革之路安踏的DTC模式转型源自一场危机。2008年奥运后因为高估了市场对体育用品的需求，2011年全行业迎来了库存危机。2011年起，安踏总部取消各区的运营管理中间层，扁平化组织结构，精简分销架构和渠道，直接设立销售营运部对接各地区的加盟商，以对市场做出更及时准确的判断。同时提升渠道信息化水平，要求加盟店导入ERP系统，覆盖率已接近100%。通过信息化，总部能够实时了解分销商的零售、折扣、存货情况。考核指标从原来考核出货量，改为考核库销比、连带率、客单价等零售指标，提供订货指导、门店陈列指导和店员培训。2012年，安踏回购经销商多余库存后，变革订货会模式，将一年四季改为“4+2”模式，对经销商订货给予指导，这一系列举措的出台也是加盟商愿意导入ERP系统的关键。通过信息化技术手段，安踏总部在库存处理、产品设计、新货补充方面拥有了主动权。在渠道改革提效后，安踏终端销售自2014年率先回暖，折扣率、售罄率均呈现持续好转象。经过两轮信息化规划的推动，安踏集团的信息化水平已达到了行业中等偏上的水平。但在渠道管理智能化、商品调配智能化以及CRM等管理方面还有进一步提升的空间，再加上新冠疫情的暴发让集团开始全面向数字化转型。2、转型DTC模式：从 “批发型零售”向“直营型零售”转型新技术在不断发展，例如自动化管理、微服务容器化等，都促使安踏集团要在数字化方面有所动作，于是在2020年8月启动了数字化转型战略，开始DTC模式转型，从“批发型零售”向“直营型零售”转型，实现“人、货、场”的打通。截止2021年上半年，数字化转型已经带动安踏集团电商收益持续高增长，同比增加61%；DTC成果显现，OTO流水增长超1.5倍。计划到2025年集团线%，DTC（直面消费者）业务占比达到70%，实现有效会员数量翻倍至1.2亿，并全面升级私域流量系统。安踏通过DTC模式，以期从消费者洞察、商品开发、企划、运营到营销各个环节形成闭环，一方面提升运营的效率；另一方面安踏品牌形象和商品能够用最直接的方式呈现到消费者面前。安踏自建了大概240个会员标签，目前真正运用在运营工作上的大约有一半，这一数量在行业里属于领先的。安踏把门店里的每一项工作按“工作流”的方式全部放到零售赋能APP。APP内有集团设定的工作标准，门店超过或是没有达到标准，管理者都可以基于数字化平台“远程巡店”，分析原因。安踏可以高效找到门店业绩差异的原因：是因为没有零售标准导致原来一些门店的业绩有差异？还是因为有些门店在标准执行上做得不够好才导致了差异。DTC还帮助安踏在O2O方面实现了线上选品、虚拟订货、云货架等大规模生产前的一系列环节。3、以消费者为中心进行人、货、场的重塑
多年的运营，安踏集团打通旗下多个品牌，打造了以7000万会员为核心，覆盖2.5亿消费者数据资产的庞大的私域流量池。为线上运营用户打下一定的基石，先行在一部分强认同感的安踏圈层，进行深度运营。实现与会员的连接和互动，增加会员的黏性和忠诚度，提高商品的复购率。在用户运营方面，安踏采集了消费者的消费行为数据和在各平台能追溯到的交易数据，重新完善用户画像；基于不同圈层的用户画像和不同触点进行精准匹配，精准营销；升级私域流量运营系统和工具，通过私域运营客户的全生命周期。
以消费者大数据驱动商品运营，逐步实现商品全价值链从自动化到智能化的进阶，提升商品效率。安踏整合线上线下一盘货，用最快的速度，把商品部署到终端门店，用大数据优化选品。如在2021年的“双11”，安踏集团旗下各品牌通过深度洞察“双11”期间的消费需求，根据客户的行为变化，及时调整了此前将备货重点放在中间时段的打法，转而将爆品好货放在“双11”的开头和结尾。提前一步备好大量趋势好货，用丰富的爆品持续激发消费者的消费热情。预售期间，安踏品牌加大了羽绒服、篮球鞋和女性商品的占比。结果因为预售做得到位，安踏羽绒服在10月20号即去年“双11”预售的第一天就卖掉了18万件，直接卖断码。优化配送过程，提升零售直配能力。2021年“双11”期间，安踏依托覆盖全国的物流网络和物流数字化的精准分析和配送，以及自动化技术等智能化设备的运用，安踏物流在“双11”期间发货超千万单，绝大多数在48小时之内完成配送，大大提升了消费体验。2021年安踏投资兴建的整合自动化存储、分拣、配送及大数据中心的“一体化物流园”发挥了作用。实现由总仓向门店直配铺货、补货及调拨，推动线上线下业务无缝衔接。通过数字化 ，安踏实现销售排单效率、发货过账效率、盘点效率、与订单处理效率等关键指标的提升，使得系统效率提升了80%以上。同时也利用从电商平台和门店获取的大数据来指导产品设计和研发。利用电商平台的大数据来指导产品设计和研发。数字化生产制造方面，安踏服装数字化智能工厂在行业内率先实现全流程贯通，从原材料到成品，再到包装，实现一体化的智能制造。
安踏集团通过优化对消费者大数据的精准洞察，加强消费者触点，建立品牌私域流量中心。重构全渠道模式，精准定义内容和场景，加强与消费者全方位连接和互动，线上线下多触点互相引流，加强与用户的线上线下互动，与社交电商、直播电商等新兴的电商企业积极合作，通过新的渠道扩充市场，让品牌力得到新的提升，提升品牌黏性和消费者体验。
在疫情期间加大线年第二季度，安踏线%，进一步坚定了扩大线”期间，安踏通过和李佳琦直播间的合作，多款安踏运动鞋一经推出就卖爆；王一博同款的霸道篮球鞋，到“双11”结束时，卖出了6000多万的销售业绩；而9万双海沃德2代篮球鞋一天之内全面售罄，更是带来安踏品牌口碑、专业运动定位的进一步提升。
安踏重视员工数字化能力的提升和重塑，主要的驱动因素是公司整体层面的数字化转型战略。全面进入DTC直销模式的建设，打通人货场，提升产品的销售效率。一旦有产品需要直营，便需要数字化工具和系统支撑人货场的管理，实现线上、线下无缝连接，这便意味着职能部门需要进行更多的数字化赋能，比如中台的建设、大数据的建立、数据的分析等，如此才能支撑前端的业务变化。
主要岗位的数字化能力提升：第一，IT岗位。安踏的数字化转型主要依靠IT的研发力量，需要大量IT产品经理。以前IT运维开发人员偏多，产品设计人员偏少，现在开始逐步在外部招聘产品经理，同时提拔现有的运维开发人员做“桥梁”。主要工作是夯实产品经理思维，同时进行产品经理岗位的能力模型建设，聘请外部顾问给予IT人员产品需求分析相关的培训，并邀请业务人员到课堂中与他们共同将“真问题”进行讨论，促进相互的理解与协同，也提升IT人员面对业务的沟通能力。IT拥有这些能力后便可以更好地承接业务提出的开发需求。第二，在业务部门兼任数字化系统开发的项目经理。兼任的情况并不少见，企业当中一般不会设置专职的数字化产品经理，尤其像安踏这种零售企业，大部分数字化系统开发需求都来自于业务部门，如果业务部门的人不懂需求调研、挖掘、分类和筛选，那么其向IT部门提交的需求报告将缺乏结构化，导致双方沟通效率低下，开发出的产品也不尽如人意，所以针对业务部门兼任数字化系统开发的项目经理进行系统培训，专门针对需求挖掘和分析两个场景推进。第三，数据分析人员。系统搭建完成后，如要将其产生的大量数据更好地转化为决策参考，便离不开数据分析。实际情况下，大量的数据分析工作由非专职BI的业务人员完成，专业工具的掌握程度参差不齐维基体育官方网站。因此，针对负责数据分析相关工作的员工，开展了数据分析工具认证班。工具学习任务繁重、技术难度大，大家需要大量刻意练习才能掌握新技术。为了激发学员的动力，采用押金制、小组课题练习、社群运营跟进、每周直播等方式持续保持他们的学习热情，并促进知识内化成业务数据分析模型，认证结束后这些模型被大量复用，合计全年可节省230天。第四，部门的定制化需求。比如2021年针对人力部门定制了一个数字化能力提升班，召集了全集团各个事业部的人力部门同事，一起将现有的指标和未来可能出现的指标进行分层分类，然后再进一步细分到不同层级的管理者呈现的人力价值报表，也大大提升了效率。2021年是安踏的“数字化教育元年”。在数字化转型初期，秉持“文化先行，技能在后”的理念逐步推进数字化教育工作。第一，安踏针对全员开展了数字化相关知识的普及工作，让员工对数字化概念和定义有初步了解，并形成基本的认知。第二，在后台开发了多个系统来推动前台的知识普及，让员工通过数字化平台了解安踏数字化转型的概念和战略的推动背景，理解数字化能带给其工作的益处。数字化过程中的“内外结合”：1、从外部引进数字化相关的课程；2、与IT总裁在内部开展了“什么是安踏数字化”的总裁课，通过高管授课的方式引发“爆点”。
3、在线上平台推出了 “数字化词条大赛”，即把数字化的相关名词嵌入平台，以“好玩”“创新”为宗旨，开展比赛，让员工在比赛中掌握更多与数字化有关的知识，至少能在看到某些数字化名词时知晓其意思，不至于完全看不懂。
1、企业文化集团内部有铁军文化，主要体现在不断提高执行力，强调令必行、行必果、战必胜，强调结果导向和高质量的协同。比如，管理团队开会时，大家着眼点是找到存在的问题，优先排列问题等级，然后规定时间落实到人，完全以结果为导向。2、为企业增长创造价值的目标感数字化不是搞科研、搞算法，而是服务于企业的战略方向。数字化就是企业从产品到服务、从孤岛到打通，从经验到智能的演进过程。数字化转型是通过数智化赋能，助力公司业务，不断创造价值，推动公司持续发展。3、坚持高标准对标，保持开放心态与信息化相比，数字化建设的广度、深度和力度都有所加强，企业不仅要坚持高标准和持续投入，还要与合适的合作伙伴、招聘优秀的人才共同来解决问题。4、将长期目标分解为若干个项目里程碑，快速迭代，小步快跑数字化转型是一条漫长，但带有阶段性的发展道路。数字化长期的战略项目要和短线的项目相结合，通过快速迭代的方式推进，在过程中针对市场变化不断调整和修正长期战略目标。同理，运营方法和工具应追求“更好”，而不是一次性的“最好”。安踏集团数字化转型的战略蓝图：1.0阶段：到2022年年底结束，预期目标是实现系统的平台化和分析的可视化。2.0阶段：从2021年下半年开始（与1.0是并行关系），希望到2023年年底实现集团运营的数字化、决策的智能化，做到数智化赋能业务。
3.0阶段：到2025年，安踏集团的数字化达到3.0阶段，运营平台和技术平台实现百分之百的自主研发，形成端到端的全价值链数字化解决方案，并能给行业输出经验。
数字化转型既是一个系统化工程，又是一个长期的任务。未来的数字化会更注重打造企业的敏捷能力，构建敏捷体系，做到持续交付。在这个长期过程中，企业应注意数字化和业务之间的连接，制定明确和可衡量的数字化目标，实现业务场景内容与数字化架构完美耦合，不断循序渐进，持续为企业增长创造价值。如今安踏正与世界范围的运动品牌角逐新一轮的争霸，也推动了DTC模式的进一步发展，为中国传统企业数字化转型带了一个样板效应，特别是对大规模的企业有启发和参考意义。