多亏了马云体育潮牌“李宁”再度爆火。一提到中国运动史上最厉害的运动员，我们就会想到苏炳添、刘翔、姚明等，因为他们在运动舞台上让全世界都感受到中国运动员的实力，为我们中国带来了世界的目光，争取了不少荣耀。
可是有一位运动员，年轻一代甚至已经不太清楚他作为运动员曾经有过的辉煌，在上个世纪，他创造的世界体操史上的神话——十四项世界冠军、一百多枚金牌，至今无人超越。
1999年在接受《新体育》杂志采访时，李宁感恩了自己遇到了三位贵人，有培养他成为全国冠军的启蒙教练梁文杰，有培养他成为世界冠军的国家队教练，最后一位就是让他从运动员身份转换成企业家的时任健力宝集团总经理李经纬。
李宁在1989年退役后曾经想过走很多路，比如大多数运动员退役后的选择，留下来当教练或是去体育局工作，但是当时健力宝创始人李经纬看到了李宁这个名字的影响力，全国闻名的李宁本身就是最好的广告。
在李经纬的担保劝说之下，李宁加盟了健力宝集团，半年后，尽管汉城失利让国人对李宁抱有特别偏激的态度，但李宁的名气不减，看到了这方面的商机，李经纬说服李宁去做运动品牌。
从与中国奥林匹克委员会合作，赞助90年亚运会中国代表团起，“李宁”正式开始运营了，也成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业。
1992年之前中国运动员奥运会上都是穿着国外体育品牌，但是中国有了自己的体育用品品牌“李宁”维基体育官方平台，那一年“李宁”毫不意外地被选为中国体育代表团专用领奖装备；
2004年，“李宁”开始往国际化品牌上靠近，在香港联交主板上市；2005年“李宁”成为NBA官方合作伙伴；2006年“李宁”成为ATP中国官方市场合作伙伴。
直到2008年8月8日第29届夏季奥林匹克运动会在北京正式开始，当时国内本土品牌由于资本上实力仍不够强大，让阿迪达斯得到了赞助的机会，当李宁在北京奥运会开幕式以“空中飞人”的形象点燃了设在“鸟巢”的北京奥运主火炬台时，“李宁”品牌再次到达一个新的高度。
从2008年李宁点燃火炬的那一刻，是“李宁”第一次意义上的爆火，开幕式的这一举动让赞助品牌adidas都黯然失色，那一年“李宁”在国内销量甚至超过了阿迪达斯，要知道阿迪达斯为了提升品牌知名度付出了多少费用，却远远不如“李宁”的效果。
直到2010年，“李宁”无论是门店还是营业额都达到了一个让国内体育用品品牌艳羡的地步，但是在这一年之后，“李宁”开始走下坡路。
由于产能下降，以及门店的肆意扩张，导致2011年出现了大量的库存积压，市场竞争越来越激烈，在这场角逐之中，“李宁”持续三年亏损，至于走到这个地步的原因主要有三点：
前几年，国内体育品牌定位主要集中在中低端消费市场，和阿迪达斯和耐克等国外品牌所占据的高端市场不同，可能是出于“农村包围城市”战略的考量，三四线城市成为国内体育品牌争夺的战场。
只有“李宁”不同，它从很早就开始关注国内的高端市场，有野心很不错，但是“李宁”当时也不过是国内一个创立了二十年左右的品牌，无论是品质、影响力、文化，还是营销策略上都是没有进军中国高端市场的国外品牌成熟。
一二线城市被国外品牌所占据，三四线城市又被国内走低价路线的品牌所占据，能留给“李宁”的市场空间并不大。
“李宁”的品牌影响力主要体现在70后、80后这群受众上，但是市场在不断改变，“李宁”想要博得年轻一代的消费者的好感是没错的。
在这种转变的过程中，抛弃原来的策略，转向另一种策略，意味着就会流失以前的目标受众，但是在改变的过程中不断探索的道路并不是一帆风顺的，这对企业而言成本在增加，但是收益暂时却不一定能够看到效果，财务亏损的局面也就很容易形成。
“李宁”再一次出现在全国人民眼前是在2018年2月，“李宁出现在纽约时装周”的新闻让全国人民都震惊了，年轻一代的目光都被吸引过去。
“这还是我认识的那个李宁吗？”这一句话让“李宁”从以前处在国内低价和国外高端品牌的尴尬中走出来，“我足以代表中国体育高端品牌”这显然是“李宁”想要达到的效果。
其实从2015年开始，“李宁”持续亏损的状况开始慢慢转变了，电商为“李宁”带来了新的生命力。到2017年，“李宁”收入大涨至88.74亿元人民币，2018年参加纽约时装周在此基础上终于将“李宁”再一次推到了众人的面前。
在纽约时装周天猫中国日上展现人前，“悟道”系列更是让人眼前一亮，90后和00后作为“李宁”想要把握住的目标受众人群，这个系列以中华文化为基础，融入了历史感和现代感，迎合了年轻一代消费者的需求。
随后“李宁”变成了“中国李宁”，这个品牌再也不仅仅是个普通的运动品牌，它有了属于自己的品牌问你话，承载着丰厚的文化底蕴和中国气质。
这次“李宁”悟道系列爆品的的产生并非是偶然，也不完全是由“李宁”一手策划，而是由阿里巴巴主动提出，才有了“李宁”在纽约时装周上的亮相，此前也是阿里巴巴为“李宁”提供了平台与技术的支持。
在当年“李宁”将目标受众群体由70后、80后转移到90后时，市面上都是批评他的营销战略出现错误，但是“李宁”仍是一意孤行，要进军年轻一代的市场。
中国人民的消费结构在最近几年已经发生了很大的变化，安踏也开始向国际化进军，现在谁还能说“李宁”当时的转变是错误的呢，这个品牌对于市场的观察，迎合潮流和年轻人的喜好，它这几年的收益已经证明了对于市场的洞察是很成功的。
“李宁”以前处于一个高不成低不就的尴尬位置的原因是什么？是它有想要做老大的想法，却没有能够做老大的实力。
仅仅凭借李宁个人的名气以及品牌知名度，并不能够让高端市场接受它，消费者愿意为它花钱，质量和外观是基础，包装和知名度才能发挥作用。
国货崛起不仅仅只是孤芳自赏，更是与国际舞台和当下潮流的融合创新，无论是新瓶装旧酒，还是全面革新，都要能够适应目标消费人群的倾向。
2018年2月在纽约时装周上的亮相，我们看到了“李宁”已经成了“中国李宁”，不仅登上热搜，让网友热议，并且也让首次成为“爆款”的产品系列“悟道”亮相全球。
对中国人而言，这是“李宁”给我们的一次大惊喜，可是对李宁而言，这却是已经准备了两三年的成果，无论是设计风格还是营销策略都不只是灵光一现的即时灵感。
纽约时装周是阿里巴巴为“李宁”带来的对外输出的一个契机，“李宁”在此之前所有的准备仿佛都是为了这一刻展现在世人面前。
但是这次机会却是在“李宁”的预料之外的，甚至到现在它都没有想到阿里巴巴提供的这样一次机会会带来这么高的知名度和流量。
伺机而动，一个不断努力并作准备的品牌可能缺少的正是这样一个高爆发高流量的时机，但是企业长期的整体收益还是要看它的管理与运营。